我们的我们的 创新 公民参与 全球影响力 教学 和学习 社会 责任 研究 和发现

探索我们的核心目标和主题

我们的人民,我们的价值观

从拯救生命的研究到改变人生的教学, 从金牌到绿地, 我们大学所做的一切都离不开人, 我们的学生, 同事及校友, 它的核心.

在一起,我们将实现伟大的事情,共同努力实现我们共同的目标.

欲了解更多信息,请阅读本主题的计划:

五年计划:我们的人,我们的价值观 (PDF, 6.2MB)

优先级一览
  • 伟大的人在做伟大的事情
  • 幸福
  • 平等、多样性和包容
  • 支持我们人民的环境和设施
  • 我们的价值观

审视我们的雄心和战略重点 为了我们的人民,为了我们的价值观
我们的野心

我们将:

  • 做一所我们学生向往的大学, 员工和校友都为自己的归属感到自豪, 在那里,我们的价值观将我们团结在一起,决定我们做什么和如何做;
  • 成为一个人们可以取得伟大成就的地方, 为我们的员工和学生提供最好的条件,让他们做自己最擅长的事情,作为一个紧密相连的社区一起工作;
  • 嵌入可持续, 在我们所有的实践中采取负责任的方法, 使我们的每一个人都能在我们大学和地球更健康的未来中发挥作用;
  • 致力于平等和多样性,致力于所有人的平等机会;
  • 对自己设定较高的期望,并对彼此的表现负责.
未来五年,我们的工作重点将是:
  1. 伟大的人在做伟大的事情. 我们会招聘, 留住和支持最优秀的员工和学生, 精简我们的运作,创造时间和资金,专注于我们的核心目标和主题. 我们将灌输专业精神、好奇和创新精神.
  2. 幸福. 我们将成为员工和学生骄傲的公认领导者, 并将成为全球员工和学生的首选目的地. 我们将加大努力,为我们的学生和同事提供正确的流程, 支持和通往幸福的途径.
  3. 平等、多样性和包容. 我们的学生和员工将是我们社区人才多样性的代表. 平等, 多样性和包容性加强了我们的大学,并将成为我们核心活动的核心. 我们将创造一个包容和支持的环境,由有效的领导者领导,让每个人都能充分参与,充分发挥他们的潜力.
  4. 支持我们人民的环境和设施. 我们将创造一个卓越和可持续的环境,以支持我们的员工实现我们的核心目标. 我们将增加可用性, 响应性和个性化的服务, 我们的校内和校外服务的融合, 以及我们实践的可持续性, 同时还要建立适应的灵活性. 这将包括英国最大的单站点工程之家,以及新的连接学习空间的进一步雄心, 减少我们的碳足迹,以支持曼彻斯特到2038年实现零碳的未来, 翻新的主图书馆和增强的数字基础设施.
  5. 我们的价值观. 我们将把我们的价值观嵌入整个大学,我们一起努力,实现我们的战略计划.

欲了解更多信息,请阅读本主题的计划:

五年计划:我们的人,我们的价值观 (PDF, 6.2MB)

研究和发现

我们的大学是一个研究强国, 拥有改变世界的成就, 是全球领先的研究型大学之一.

进一步提高我们的研究质量, 我们将吸引和培养最优秀的人才, 应对全球挑战, 鼓励和支持合作, 并提供一个伟大的想法诞生和丰富的环境.

欲了解更多信息,请阅读我们为实现这一核心目标而制定的计划:

五年计划:研究和发现 (5 mb PDF)

优先级一览
  • 加速跨学科研究
  • 培养研究领导力和创造力
  • 数字和创意研究
  • 开放和负责任的研究环境
  • 用我们的研究密集型环境激励学生学习

审视我们的雄心和战略重点 用于研究和发现
我们的野心

我们将:

  • 成为世界领先的新知识来源,擅长发现和应用;
  • 以我们开创性的跨学科研究为基础;
  • 把世界上最优秀的人聚集在一起, 结合跨学科的专业知识,了解并找到社会最大问题的新解决方案;
  • 提供一个有创意的, 雄心勃勃和支持性的环境,在每个职业阶段的研究人员都可以发展成为他们所选择领域的领导者.
未来五年,我们的工作重点将是:
  1. 加速跨学科研究. 我们将发挥跨学科优势,应对重大挑战, 投资于有实力和规模的领域, 包括我们的研究灯塔和行业领先的跨学科研究所模式. 我们将动员我们的领导人, 提高我们的雄心,扩大我们的形象, 让我们有能力创造出下一个伟大的创意.
  2. 培养研究领导力和创造力. 我们将期待我们所有的研究人员, 包括我们的研究生, 追求卓越, 包括他们的领导力和学院指导. 我们将提供一个有利于成功的工作环境, 通过在所有职业生涯阶段提供最高质量的培训和支持,我们将所有研究人员的发展和福祉置于所有工作的核心位置, 并通过新的总统奖学金学院吸引最优秀的新人才,以加速早期职业学者的进步.
  3. 数字和创意研究. 我们将进一步投资数码期货, 我们的大规模, 数字技术变革潜力的大学范围内领先研究项目, 在数据分析和其他数字研究技能的开发和应用方面建立技能和基础设施. 我们将打造“创意曼彻斯特”, 我们雄心勃勃的计划,以培养创造力,并在我们研究的各个方面发挥我们创造性活动的全部潜力.
  4. 开放和负责任的研究环境. 我们将完成我们的战略投资,改变我们的研究环境,以支持开放研究和我们如何组织的现代化负责任的研究框架, 资源, conduct and share our 研究 to meet the highest standards of 研究 conduct and integrity; environmental sustainability; equality, diversity and inclusion; and positive 经济 and 社会 impact.
  5. 用我们的研究密集型环境激励学生学习. 我们将运用我们的研究知识, 技能, 设备和相关的基础设施,为我们的本科生提供一个鼓舞人心的学习环境和独特的机会, 研究生和研究生.

欲了解更多信息,请阅读我们为实现这一核心目标而制定的计划:

五年计划:研究和发现 (5 mb PDF)

教与学

作为一个建立在世界级研究基础上的机构, 我们希望分享知识来挑战和改变我们的学生, 让所有年龄和背景的学习者都有机会做出积极的改变, 改善他们和他人的生活.

我们将用具有挑战性的想法激励学习者, 知识与智慧, 并帮助他们发展成就辉煌事业所需的能力. 我们将支持教师提供最高水平的学生满意度, 拥抱数字化机遇,将个性化置于我们工作的核心位置.

欲了解更多信息,请阅读我们为实现这一核心目标而制定的计划:

五年计划:教与学 (PDF, 6.4MB)

优先级一览
  • 提高教学质量
  • 变革性的学生经历
  • 发掘学生的潜力:“曼彻斯特造就了我”
  • 全球领导力教育
  • 终身灵活学习

审视我们的雄心和战略重点 教与学
我们的野心

我们将:

  • 通过灵活多变的方式满足社会未来多样化的需求, 个性化和跨学科的教育经验,开发和应用新的教学方法和学习, 倡导终身学习;
  • 挑战我们的学生在一个研究密集的环境中无边界地学习, 获得数字, 具有创造性和道德领导能力, 还有全球视角;
  • 与我们的学生合作, 激励他们在卓越和社会和公民责任的框架下建立自己独特的学生经历;
  • 通过打破高等教育的障碍和学习的界限,建立我们的包容性记录.
未来五年,我们的工作重点将是:
  1. 提高教学质量. 我们新的教与学研究所将成为一个学术中心,以支持教学质量, 嵌入创新的教学方法,并领导全校范围内的战略项目. 我们将优化我们的系统,为我们的优秀人才腾出更多的时间,以实现变革性的学生体验, 包括课程和副课程.
  2. 变革性的学生经历. 我们的研究型教学, 新的数字平台和学习方式将创造一种更加个性化和包容性的方法, 给予学生更大的发言权. 员工将得到更好的装备和支持,以提供改变人生的教育体验, 我们将继续创造世界一流的教学空间, 以及在线资源.
  3. 发掘学生的潜力:“曼彻斯特造就了我”. 这一系列独特的机会将使我们的学生充分发挥他们的潜力,优化他们的就业能力. 它将围绕跨学科学习和个人发展而建立, 包括创意, 数字, 可持续性和创业能力.
  4. 全球领导力教育. 我们所有的学生都将有机会参与到最大的社交活动中, 通过与联合国可持续发展目标相关的方案解决世界面临的经济和环境问题.
  5. 终身灵活学习. 我们将让我们的毕业生为一个日益数字化的世界做好准备,这个世界需要灵活性和数字技能. 我们将通过面对面的结合,为学生提供更多的选择和灵活的学习, 更大规模的在线和混合学习.

欲了解更多信息,请阅读我们为实现这一核心目标而制定的计划:

五年计划:教与学 (PDF, 6.4MB)

社会责任

我们是英国第一所将社会责任作为核心目标的大学.

从我们的入学计划和奖学金到我们解决世界上最大问题的研究, 我们改变了当地人的生活, 全国及全球范围.

我们现在将通过让我们的社区参与我们的工作,使我们的大学成为社会影响的领导者, 让我们所有的员工都为建设更美好的世界贡献力量,并将负责任的流程和环境可持续性纳入我们所有的关键活动中.

欲了解更多信息,请阅读我们为实现这一核心目标而制定的计划:

五年计划:社会责任 (PDF, 5.6MB)

优先级一览
  • 参与、参与和激励
  • 可持续发展目标
  • 环境可持续性
  • 嵌入社会责任

审视我们的雄心和战略重点 社会责任
我们的野心

我们将:

  • 做一所每个人都能有所作为的大学;
  • 在我们的所有活动中,我们独特的工作和声誉获得全球认可;
  • 通过我们的研究解决社会和环境挑战, 教与学, 公众参与, 以及校园运营.
未来五年,我们的工作重点将是:
  1. 参与、参与和激励. 我们将把社会责任创业工作重点放在校园, 在社区和世界各地的四个新的优先主题:社会包容, 更好的健康, 环境可持续性和文化参与.
  2. 可持续发展目标. 我们的工作将与联合国可持续发展目标(SDGs)保持一致,以保持该领域的全球领导者地位. 我们的每个研究灯塔和研究所将至少有一个主要主题,解决可持续发展目标概述的全球挑战.
  3. 环境可持续性. 我们的研究和教学将优先考虑对有效利用自然资源的贡献, 减少污染, 维护生物多样性和应对气候紧急情况. 我们将以身作则,在可行的情况下,从校园的所有服务和活动中消除可避免的一次性塑料, 我们将在2038年实现该市的零碳目标.
  4. 嵌入社会责任. 我们将进一步将我们对社会责任的承诺整合到重点学习中, 研究, 专业服务及文化机构活动.

欲了解更多信息,请阅读我们为实现这一核心目标而制定的计划:

五年计划:社会责任 (PDF, 5.6MB)

创新

从人工智能到石墨烯的分离, 我们这个时代许多最具变革性的思想都是在曼彻斯特形成的.

我们将加强我们的研究优势, 我们员工的创新进取, 学生及校友, 以及我们地区将自己打造为国际创新中心的独特机遇.

欲了解更多信息,请阅读本主题的计划:

五年计划:创新 (PDF, 4.7MB)

优先级一览
  • ID曼彻斯特
  • 健康创新
  • 石墨烯的城市
  • 创新生态系统
  • 企业通过知识和商业化

审视我们的雄心和战略重点 为创新
我们的野心

我们将:

  • 被全球公认为欧洲最具创新力的大学;
  • 创建一个世界领先的创新园区,在这里开发和实现明天的解决方案;
  • 这里被誉为商业和社会企业的聚集地.
未来五年,我们的工作重点将是:
  1. ID曼彻斯特. 我们将把我们的北校区改造成曼彻斯特创新区, 一个世界级的环境,突破性的想法变成现实.
  2. 健康创新. 我们将通过健康创新曼彻斯特和城市地区下放医疗保健的独特性质,通过我们与区域卫生和社会保健服务的关系,加速我们研究的收益, 我们还建立了健康翻译和创新中心.
  3. 石墨烯的城市. 实现石墨烯和其他二维材料生态系统的潜力, 繁荣发展知识经济, 建立在全面运作的设施上, 商业化, 建立天使基金,与城市和企业协调治理.
  4. 创新生态系统. 我们将为下一个创新机会构建生态系统, 包括支持我们城市清洁增长使命的设施,以及与媒体和文化部门的联盟,以帮助通过“创意曼彻斯特”推动创新.
  5. 企业通过知识和商业化. 我们将转变知识产权商业化活动的规模, 整合能力, 吸引员工,并将创业精神作为曼彻斯特学生体验的一个标志性特征,这样所有人都有机会发展自己的能力.

欲了解更多信息,请阅读本主题的计划:

五年计划:创新 (PDF, 4.7MB)

公民参与

从我们作为英格兰第一所“原始现代”城市的公民大学开始, 我们努力打破界限,改善生活.

通过涉及我们民众的研究,并告知当地政策, 通过员工和学生活动参与, 我们文化机构的社会影响, 并与大曼彻斯特的战略和雄心保持一致, 我们将进一步加强香港大学与本地区的联系.

欲了解更多信息,请阅读本主题的计划:

五年计划:公民参与 (PDF, 5.6MB)

优先级一览
  • 文化第一次
  • 大曼彻斯特的研究参与、合作和应用
  • 为区域经济做出贡献
  • 创造了机会

审视我们的雄心和战略重点 为了公民参与
我们的野心

我们将:

  • 被认为是一所通过变革性教育为整个社区创造机会的大学, 研究和参与;
  • 成为提供卫生服务的公民合作先驱的国际典范, 社会, 为所有人带来环境和经济效益, 在城市区域有明确的地方感;
  • 成为本地区领先的文化和创意合作伙伴, 确保曼彻斯特成为世界上最具活力和最受欢迎的城市之一是不可或缺的.
未来五年,我们的工作重点将是:
  1. 文化第一次. 支持特色文化事业发展, 惠氏的, John Rylands研究所和图书馆, 曼彻斯特博物馆和德雷尔班探索中心, 成为港大与市民沟通的桥梁. 我们将建立区域性的, 在文化方面的国内和国际合作伙伴关系都被视为“一流”.
  2. 大曼彻斯特的研究参与、合作和应用. 我们会与本地社区携手合作,迎接本地面临的挑战和机遇. 基于我们强大的区域关系和现有能力,如政策@曼彻斯特, 我们将共同创造, 理解和应用世界一流的研究在一系列的社会, 经济, 健康, 环境和文化议程. 重点将放在本地业务上,并将ID曼彻斯特打造成欧洲领先的创新中心.
  3. 为区域经济做出贡献. 我们已经创造了18,000个工作岗位,并增加了超过1英镑的收入.每年为城市地区的总增加值(GVA)增加70亿美元. 我们将通过一系列活动增加我们的贡献, 著名的ID曼彻斯特, 更多学生在西北就业,带动企业投资, 石墨烯商业化, 独立评估显示可能产生多达15个,将创造超过20亿英镑的经济增长.
  4. 创造了机会. 我们将扩大社会, 通过我们有针对性的扩大参与计划,为大曼彻斯特地区的人们提供教育和就业机会, 我们的学校总监计划,以及通过The Works支持当地人发展技能和找到工作.

欲了解更多信息,请阅读本主题的计划:

五年计划:公民参与 (PDF, 5.6MB)

全球影响力

我们的目标是进入全球前25名, 吸引来自世界各地的高素质员工和学生, 开展全球地位和影响的研究. 我们将使我们的大学继续在日益国际化的领域中蓬勃发展.

欲了解更多信息,请阅读本主题的计划:

五年计划:全球影响力 (PDF, 5.8MB)

优先级一览
  • 国际合作与伙伴关系
  • 吸引全球人才
  • 全球声誉

审视我们的雄心和战略重点 全球影响力
我们的野心

我们将:

  • 通过国际合作,使我们的高质量研究发生飞跃变化, 与选定的国际合作伙伴分享设施和知识;
  • 我们来自国际资源的商业研究收入比例翻了一番;
  • 增加我们摄入的地理和社会经济多样性;
  • 通过传播我们为世界带来的独特利益,提高我们作为世界领先大学集团成员的声誉;
  • 在发展国际大学部门的影响力方面,被公认为欧洲和全球的领导地位;
  • 让员工参与, 学生, 世界各地的校友和合作伙伴都是我们活动的有影响力的倡导者.
未来五年,我们的工作重点将是:
  1. 国际合作与伙伴关系. 我们将建立一个集中的伙伴关系组合,以反映大学在全球的利益, 扩大我们现有的承诺,并通过联合研究生机会巩固不同的关系, 持续研究计划, 员工及学生流动, 以及其他举措.
  2. 吸引全球人才. 我们的学习由世界上最有才华的学生和研究人员组成的国际和社会多元化人口丰富. 我们将采取一系列措施和基础设施,扩大国际参与,使其多样化.
  3. 全球声誉. 我们将在公认的国际声誉排行榜上名列前茅. 我们将通过战略利益相关者管理来提高我们的卓越声誉, 在人才和技术方面的投资能够实现双向接触, 目标定位和伙伴关系, 让我们能够在全球范围内加强宣传和影响辩论. 我们会鼓励员工在影响行业发展方向和声誉的外部机构中担任领导角色.

欲了解更多信息,请阅读本主题的计划:

五年计划:全球影响力 (PDF, 5.8MB)

成功的衡量标准

为了衡量我们在实现愿景方面取得的进展,我们制定了以下衡量成功的标准. 我们的目标是到2025年实现这些目标, 除非另有说明, 并将通过具体措施每年进行监测.

我们的故事

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资源

愿景及策略计划

下载我们的愿景和战略计划PDF文件.

愿景及策略计划 (PDF) (1.1MB)

核心目标和主题五年规划

我们为三个核心目标和四个主题分别制定了详细的五年计划. 你可以下载PDF格式的文档.

员工资料

如果你在大学工作,你可以在上面找到更多的资源 StaffNet.

公司文件

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